人材マネジメントの佐藤講師お薦め本。
佐藤先生の著書『イノベーショ
先生が実際に携わられた、セイコーエプソンの機器デザ
営業と違って、デザイン部門という評価を客観的にし辛
一連の改革事例だけで100頁以上書かれており、一言
(主な内容)
【課題】デザイン部門の価値観をユーザー思考に変えると
【定量評価】
・デザイン売上:事業部からの受注を内部売上として算出
・標準工数時間:製品ごとの工数時間のデータを蓄積して
・テーマ数、アイデア数(単純に多いと良い)
【定性評価】
・デザインの難易度が職務等級で求められる水準に沿って
・自己評価、事業部評価、社内モニター評価、顧客評価な
【評価会議】誰でも参加できる仕組みにして、透明性、納