『社員が惚れる会社のつくり方』(舞田竜宣)(〇)
組織行動とリーダーシップ(OBH)、舞田講師の書籍です。
本書では、「エンゲージメント」をキーワードにして、 ①働く人が幸福で、②会社に愛着を持ち、③成果をあげて 貢献しようと思う、ための経営について記載されています 。
(本書のポイント)
〇マネジメントやテクノロジーは経営の道具にすぎない。
→「思想に裏打ちされた経営の方針」(究極的に何を守 るために働いているのか)があれば、道具の使い方が見え てくる。
〇働く人も常に勤勉で自分の魅力を高めるよう努力しなけ れば、会社のエンゲージメントを確保できない
→エンゲージメントはあくまで組織の相互作用。
〇トップとのコミュニケーションは、「心のスイッチ」を 押す大きな効果がある
→「コミュニケーションログ」というツールは利用価値 あり
(横軸:日付、縦軸:部下又は部署。コミュニケーション を取った日に〇印、褒めた日に◎。付けてみると、必ず何 かが見えてくる)
〇「褒める」効果は、60秒ルール。すぐ褒めるべし。
〇非金銭的報酬を考える
①感謝
②ワーク・ライフ・バランス
③企業文化
④自己成長
⑤職場環境
成果主義は、必要なものとして認めつつ、そのうえで、 成果主義のマイナス部分をどう補うかということを考える 意味で、多くの気づきを得られました。
毎回、感動的な講義をされる舞田先生の考え方を知る良 い機会になりました。
さて、OBHのレポート作成を再開しましょう!(ただ いまの進捗40~50%‥)
組織行動とリーダーシップ(OBH)、舞田講師の書籍です。
本書では、「エンゲージメント」をキーワードにして、
(本書のポイント)
〇マネジメントやテクノロジーは経営の道具にすぎない。
→「思想に裏打ちされた経営の方針」(究極的に何を守
〇働く人も常に勤勉で自分の魅力を高めるよう努力しなけ
→エンゲージメントはあくまで組織の相互作用。
〇トップとのコミュニケーションは、「心のスイッチ」を
→「コミュニケーションログ」というツールは利用価値
(横軸:日付、縦軸:部下又は部署。コミュニケーション
〇「褒める」効果は、60秒ルール。すぐ褒めるべし。
〇非金銭的報酬を考える
①感謝
②ワーク・ライフ・バランス
③企業文化
④自己成長
⑤職場環境
成果主義は、必要なものとして認めつつ、そのうえで、
毎回、感動的な講義をされる舞田先生の考え方を知る良
さて、OBHのレポート作成を再開しましょう!(ただ