『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（グロービス経営大学院）（〇）
日本は長寿企業大国で、200年以上の長寿企業は1191社（2013年）あり世界の43％でトップ。300年企業は605社、500年以上は39社、1000年以上は7社。
本書は、インタビュー取材を中心に、長寿経営の秘訣に迫る内容です。
（印象に残ったところ‥本書より）
〇「最も強いものが生き残るのではなく、最も賢いものが生き延びるものでもない。唯一生き残るは、変化できる者である」（チャールズ・ダーウィン）
〇日本型サスティナブル企業の３つのポイント
①事業の変化（コア能力と価値観に沿った「顧客価値」を提供する）
・コア能力：時代を超えて通用する本質的な独自の強み
・顧客価値：コア能力をベースに新しい顧客価値を生み出す力
・組織能力：コア能力を磨き続ける力
②時代の変化（平時も有事も継続のための「身の丈経営」にこだわる）
・経営スタイル
【平時】浮利を追わず、コア能力をベースに質素倹約な経営。チャレンジするが致命的なリスクは負わない
【有事】コア能力に沿った大胆な意思決定（変わる判断、変わらない判断）
・ガバナンス
・資本・財務体質：自己資本の充実、売掛金の分散。レバレッジ効果は財務リスクが高まる。”すべての卵を同じバスケットに盛るな”
③世代の変化（サスティナブル企業を支える「価値感」をつなぐ）
⇒社長、後継者、社員。
・経営理念や行動規範が必要とされ、創られるのは、「価値観が伝わりにくくなったとき」
・創業の志、価値観、理念というものは、企業のDNAであり、幾多の変化を乗り越えるための羅針盤であり、行動指針になるもの
〇長寿に適した土俵選び（２軸で考える）
・「商品・サービス本質的機能の変化の度合い」（大きい・小さい）
・本質的機能の変化のスピード（遅い・早い）
〇「逸話のマネジメント」
経営理念を言葉として記憶するのではなく、理念に基づいた決断や行動の「ノンフィクション物語」として取り扱うこと
日本がこんなに長寿企業大国だとは知りませんでした。時代を超え、世代を超え、企業が存続するというのは、それだけその企業が社会から必要とされてきたということ。冒頭のダーウィンの言葉が刺さります。
そうした長寿企業の社長というのは、どれだけ過去の重圧を感じているのだろう？そして、目の前の経営努力をしつつも、その視点は、どこまで遠い先を見据えているのだろう？経営者の感覚がとても気になる一冊でした。
