企業戦略論＜基本編＞（ジェイ・B・バーニー、ウィリアム・S・ヘスタリー）

『企業戦略論＜基本編＞』（ジェイ・B・バーニー、ウィリアム・S・ヘスタリー）（◯）

　経営戦略本として、MBAなどでは定番の教科書的存在の本書。2003年に『企業戦略論』（上）（中）（下）の３冊が発売され、そちらも購入していたのですが、今回新装改訂版として販売されていたので、買い直してみました。初版との違いは、①読者想定が前作がMBA学生や博士課程の方を想定していたのに対し、今回は経営戦略初学者を想定した記載に変更、②事例が新しくなっている、③ボリュームが３分の２程度に削減（約300ページ→約200ページ）。非常に読みやすくなっている印象です。

（印象に残ったところ・・本書より）

◯全体像

①基本編（１冊目）→今回読んだ本

・戦略及び経営戦略プロセスとは何か

・外部環境分析

・内部環境分析（VRIOフレームワーク）

②事業戦略編（２冊目）

・コスト・リーダーシップ戦略

・製品差別化戦略

・柔軟性とリアルオプション

・共謀

③全社戦略編（３冊目）

・垂直統合

・多角化

・経営多角化に向けた組織体制の構築

・戦略的提携

・合併・買収

◯経営戦略プロセス

①企業のミッションの策定

②目標の設定

③外部環境・内部環境の分析

④戦略の選択

⑤戦略の実行

◯外部環境の分析

・６つの相互関係

①技術の変化

②人口動態の傾向

③文化的傾向

④経済環境

⑤方的・政治的情勢

⑥特定の国際的事象

◯SCPモデル（業界構造ー企業行動ーパフォーマンス・モデル」

・５つの外部環境の脅威

①新規競合（参入）の脅威

②既存競合同士の競争による脅威

③優良・低価格な代替品の脅威

④供給者（サプライヤー）交渉力の脅威

⑤購入者（顧客）影響力の脅威

◯業界構造の基本類型

①市場分散型業界

②新興業界

１）先行者優位と技術リーダーシップ

２）先行者優位と戦略的に価値ある経営資源の先制確保

３）先行者優位と顧客のスイッチング・コストの創出

４）先行者劣位

③成熟業界

１）現行品の改良

２）サービス品質の向上

３）プロセス革新による製造コストの削減と品質向上

④衰退業界

１）市場リーダーシップ戦略

２）ニッチ戦略

３）収穫戦略

４）撤退戦略

◯内部環境分析（VRIOフレームワーク）

①経済的価値（Value）

「その経営資源やケイパビリティによって、企業は外部環境における機会を活用し、なおかつ（または）脅威を無力化できるか」

②希少性（Rearity）

「その経済的価値を有する経営資源やケイパビリティは、どれほどの数の競合がすでに同じものを保有しているか」

③模倣困難性（Inimitability）

「その経営資源やケイパビリティを保有しない企業は、それを確保または開発するにあたって、それを保有する企業に対してコスト上、劣位か」

④組織（Organization）

「その企業は、自社の経営資源やケイパビリティが持つ競争上のポテンシャルを100％生かし切れるような組織体制を築いているか」

　経営戦略本はたくさんありますが、基本書として内容・読みやすさとも非常に読みやすいのではないかと思います。３冊という文量も読んでいて、内容が薄すぎず、ちょうど頃合いのように感じました。

[新版]企業戦略論【上】基本編 戦略経営と競争優位