IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ（冨山和彦）

『IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ』（冨山和彦）（◯）

　友人に紹介してもらった、『IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ』（元産業再生機構COOの冨山和彦さん）を読みました。金融機関の人間なら若いうちに一度は読んでほしい、何のために経営分析をやっているのかが実感できる内容。
「財務分析をやっていて、これって意味あるの？」と感じたときに読むと良いです。

〈印象に残ったところ〉
・経営分析はまず数字から。数字をもとに背後にある企業実態を想像する。出てきた仮説を現場に足を運んで検証して企業の実態に迫る。その繰り返しで分析の質を高める。　
・規模が効く業種（素材など）、効かない業種（飲食店、不動産賃貸など）がある。
・自社のバリューチェーンだけでなく、産業全体のバリューチェーンのどこに属しており、そのバリューチェーンの成熟度合いとイノベーションはどうかをみる
・モノの相場観を身に付けること。スーパー、チラシで単価・値付けに敏感になる。
・①その事業の儲けのメカニズムとその堅固性、②財務の健全性（いざという時の生存能力）の2点を納得できるまで分析する。