競争戦略論Ⅰ（マイケル・Ｅ・ポーター）

　お馴染み、『競争戦略論Ⅰ』（マイケル・Ｅ・ポーター）（２回目）（〇）

　経営戦略の田村講師お薦め本。

　大学院の競争戦略Ｄａｙ１の講義でボロボロになったあと、田村講師からお薦め本（Ⅰのみ）として紹介されたので、先週、速攻読み直しました。

　あらためて、「戦略とは、何を考えなければならないのか」という問題意識で読み直してみると、１章・２章は特に得るものがありました。
　
（押さえておきたいポイント）
〇企業業績＝業界全体の収益性×企業の収益性

〇業界全体の収益性　→５Ｆ（買い手・売り手・新規参入・代替品・業界内）　

〇企業の収益性
　＝オペレーション効率（ベストプラクティス）の差×戦略ポジショニングの違い

〇オペレーション効率　→バリューチェーン分析
　・オペレーション効率：個々の活動や機能を完璧にすること
　・オペレーションの効率化と戦略は別物。
　・戦略：活動を結び付けること（フィットさせること）

〇ポジショニング　→自社の能力と競争要因の背後にある原因の把握

〇戦略とは競争上必要なトレードオフを行うこと。
　戦略の本質は、何をやらないかという選択。トレードオフが存在しなければ、選択は必要なく、戦略も必要ない。

〇トレードオフや限界は成長を妨げるように見える。この限界を越えたいと思う誘惑が企業の戦略を曖昧にしてしまう。積極的に選択を行う意思を持った強力なリーダーが不可欠

〇企業経営とは、個々の機能の行司役を務めることではない。その中核には戦略がある。自社の独自のポジションを定義・伝達し、トレードオフを行い、活動相互を育てるのが経営である。

　ケースをやった後なので、１回目よりも書籍の読み方が深まったように思います。ただ、依然、漠然としているところも多く、３回目読み直し間違いなしです。