社長になる人のためのマネジメント会計の本（岩田康成）

　タイトルに惹かれて読んでみた、『社長になる人のためのマネジメント会計の本』（岩田康成）。
　管理会計入門編という感じ。金融機関なら1年目で読んだほうが良い内容です。社内研修の場面を模して台本仕立てとなっているので、普通の入門書よりとっつきやすい。

（本書で紹介されている項目をいくつか・・・）
〇原価計算の３ステップ（要素別〈材料費・労務費・経費等〉→部門別→製品別）
〇原価意識：お金を使わないのではなく、お金を効果的に使うことを考えること
〇損益分岐点図表＝経営者の羅針盤　→儲けの構造を考える
〇変動費の削減→単位当たり消費数量の削減（歩留り改善）or購入単価削減
〇アウトソーシングのメリット：①競争原理の導入、②インセンティブ、③伸縮自在性（状況変化への対応性）
〇損得計算：①スポット受注は受けるべきか、②赤字製品を止めるとどうなる、③最適プロダクトミックス、④制約条件下の最適化、⑤自製かアウトソーシングか、⑥埋没原価と機会損失
〇投資の採算性を考える：DCF法、回収期間法、正味現在価値法（NPV）、内部利益率法（IRR）
〇事業部別損益の評価：貢献利益か最終利益か

　いずれも、基本的なことだけ書かれているので、その先は別の本で勉強したほうが良いと思いますが、これだけみてもやることは盛りだくさんですね。
　埋没原価と機会損失の考え方は、今回すっきりした。