コーチング・リーダーシップ（伊藤守）

今週に入って読んでいた『コーチング・リーダーシップ』が終了。
分かるとできるは違うと実感するテーマの一つ、コーチング。

半年前に社内で9回シリーズの勉強会をやったことを機に意識が高まっています。
伊藤守さんの著書は3冊目。
そもそもコーチングとは？必要性は？から考えるなら『コーチング・リーダーシップ』（キリンと中部電力の導入事例は具体的なので参考になります）、実践的なら『コーチングマネジメント』（私はこれがイチオシ）、基本を押さえた管理職は『3分間コーチ』でしょうか。

（ここ半年間、コーチングで意識していること）
　私が意識しているのは、以下の２つ。これがかなり意識してもできていないことも多く、反省することが多いのが現実です。大事なのは取りあえず言ってみること。実践あるのみ。

【「承認」スキル】
　実際にできたことを「すごい」と褒める「成果承認」はできる人が多いが、存在承認は意外とできていない。
・存在承認：
　「予定通り進んでいるね」「髪を切ったんだね」「あの仕事が動き出したね」など事実を認識したことを伝えること。

【Iメッセージ、YOUメッセージ、WEメッセージ】
・I：「君は明るいね」
・YOU：「君は明るいから、一緒にいると私もやる気が出るよ」
・WE：「君は明るいからチームの雰囲気が明るくなるよ」